신흥 D2C 브랜드의 소싱 문제를 극복하기 위한 솔루션

Statista의 보고서에 따르면 인도의 전체 D2C(직접 소비자) 브랜드 수는 2025년에 200,000~250,000개로 증가할 것으로 예상됩니다.HRX,파발리,그들은 일반적이다,클로비아,인도,돌차기 놀이,침팬지,Bewakoof.com,더 베어 하우스 D2C 브랜드가 시장에서 어떻게 성장하고 있는지 보여주는 몇 가지 예입니다. 반면에, 자신만의 공간을 만들고 성공을 위해 발을 딛고 있는 수천 개의 신흥 D2C 브랜드가 있습니다.

이러한 진화하는 D2C 브랜드의 인기는 참신한 디자인과 컬러 팔레트, 글로벌 트렌드에 대한 이해와 사이즈에 맞는 의류, 커뮤니티 중심의 고객 만족을 위한 추가적인 노력 등 많은 노력을 기울이면서 지속적으로 커지고 있습니다. 고객이 특별하다고 느끼도록 만들고 싶어 고객과의 관계를 구축하고 더 많은 참여를 유도합니다.

대부분의 신흥 D2C 브랜드는 소규모 생산 배치를 갖고 니어쇼어링을 믿는 반면, 많은 경우 유기농/친환경 직물, 재활용 또는 가치를 더하고 고객이 선호하는 기타 옵션에 초점을 맞추고 있습니다. 이러한 브랜드는 대부분 틈새 카테고리를 선택하고 이를 완성한 후 새로운 제품 카테고리로 이동하므로 전체 시나리오에서 위에서 언급한 모든 노력은 이러한 브랜드가 소싱을 확보한 경우에만 목적을 달성하므로 소싱이 매우 중요합니다. 그러나 소규모 신생 브랜드는 소싱 자체가 복잡한 과정이기 때문에 이와 관련하여 많은 어려움에 직면하고 있다는 것은 알려진 사실입니다. 다음은 D2C 브랜드가 이러한 과제를 어떻게 극복할 수 있는지에 대한 몇 가지 관찰입니다.

신흥 D2C 브랜드의 경우 지식, 제품 사양, 네트워크 및 비즈니스 규모와 관련된 과제가 있을 수 있습니다. 초기 단계와 마찬가지로 좋은 벤더를 찾고 연결하는 데 어려움을 겪습니다. 일단 벤더를 구하고 협력을 시작하면 적시 원자재 가용성, 높은 비용, 혁신에 대한 충분한 지원 부족, 제품 개발 보장과 같은 문제가 있습니다. 계획에 따른 품질 및 배송. 끊임없이 탐색하고, 새로운 벤더를 개발하고, 최신 기술을 최대한 활용하고, 가능한 경우 서로를 지원하고, 니어쇼어링 및 일관된 작업을 수행하는 것은 원활한 소싱을 보장하는 솔루션 중 일부입니다.

의심할 바 없이 일반적으로 규모가 큰 의류 제조업체는 D2C 브랜드의 소량 주문/쿼리를 좋아하지 않습니다. 이러한 경우 업계 전문가의 참고가 도움이 될 수 있으며 일부 브랜드는 이미 동일한 작업을 진행하고 있습니다.

소규모이지만 헌신적인 벤더를 개발하는 것은 D2C 브랜드에 좋은 선택이 될 수 있습니다. 이러한 벤더는 주문, 비즈니스 운영 지침 및 관련 문제 측면에서 도움을 받아야 하기 때문입니다. 브랜드는 업무를 개선하고 장기적인 관계를 발전시키기 위해 표준 운영 절차(SOP)를 만드는 데 도움을 줄 수 있습니다. 자신의 지원만으로 성장한 공급업체를 보유한 브랜드는 거의 없습니다. 대부분의 소규모 공장에는 현금이 풍부하지 않기 때문에 D2C 브랜드가 제때에 지불하는 것은 긍정적인 조치가 될 것입니다.

신흥 브랜드와 공급업체가 서로 지원하여 모두가 윈윈할 수 있는 중요한 영역이 많이 있습니다. 많은 D2C 브랜드는 지식과 학습이 제한되어 있으므로 경험이 풍부한 벤더는 제품, 시장, 소싱 및 제조 측면에 대한 경험과 학습을 통해 신흥 브랜드를 지원할 수 있습니다.

벵갈루루를 기반으로 다양한 원단을 베이스로 다양한 남성복, 여성복을 선보이고 있습니다.스티치드 인도 최대 규모의 온라인 청소년 패션 브랜드 중 하나입니다. 사양, 품질 및 요율 점수표를 더 잘 이해하기 위해 정기적인 격주 및 월간 연결에 중점을 두고 있으며 공급업체와 긴밀히 협력하여 격주 수준의 예측을 통해 직물 로트 유형을 계획합니다. 더 중요한 것은 새로운 원단 개발, 고객이 선호하는 향후 트렌드에 대한 지식 공유가 있어 공급업체의 소싱에 도움이 된다는 것입니다.